О нас
Компания «ДОГРУЛАР» является производителем хозяйственно-бытовой группы товаров: стремянки, лестницы, гладильные доски, сушилки для белья и другие товары народного потребления.
История компании насчитывает около 40 лет. Начав свою деятельность в 1979 году, сегодня располагает производственными площадками более 45000 м² в Турции, более 20000 м² в России и логистическим центром площадью более 5300 м² в Стамбуле.
За почти 40 летнюю историю существования, компания «ДОГРУЛАР» приобрела большой опыт в производстве товаров народного потребления.
Используя самое передовое и современное оборудование, высококачественное сырьё и материалы, достигнут высокий уровень качества производимой продукции.Большое внимание уделяется повышению квалификации сотрудников, а также привлечению на работу наиболее опытных и талантливых специалистов, что является необходимым условием для достижения высоких производственных результатов.
Неотъемлемым залогом успеха является оптимальное сочетание передовых технологий, использование высококачественного сырья и эффективная организация труда.Основным источником мотивации для компании является максимальное удовлетворение запросов самых изысканных покупателей.
«Уют в каждый дом» - является девизом компании с момента её основания.Главный принцип сотрудничества - это создание долгосрочных, надёжных связей со всеми партнёрами, основанные на добросовестных, честных, взаимовыгодных и прозрачных коммерческих отношениях.Рациональное использование квалифицированных кадров в сочетании с передовыми технологиями позволили компании: первоначально выйти в лидеры на турецком рынке, затем освоить международный рынок и в 2002 году запустить производство в РФ.
На сегодняшний день география рынков сбыта насчитывает более 50 стран на пяти континентах.Будучи одним из лидеров на турецком и российском рынках компания всё больше расширяет географию продаж и ассортимент выпускаемой продукции. Целью на ближайшие десять лет является стремление попасть в список 500 крупнейших производственных компаний Турецкой Республики.
